SOLUÇÕES PERSONALIZADAS

Serviços

Atuamos em toda a cadeia de suprimentos, conectando empresas desde a produção até à exportação e venda do produto final, através de parcerias com traders internacionais.

Estratégia Corporativa

Desenvolvimento da direção estratégica da empresa, análise do ambiente corporativo, definição dos objetivos estratégicos, da estratégia de valor, dos macro-processos críticos e definição dos planos de ação e de controle. Elaboração da estratégia de crescimento da empresa.​​

  • O Planejamento estratégico;
  • A Estratégia de criação de valor;
  • A Reflexão estratégica;
  • A Estratégia competitiva;
  • O Crescimento;
  • A Mensuração de desempenho.​​​​​

Estratégia de Unidade de Negócio

Criação de estratégias que permitem vencer no mercado. Análise das oportunidades de mercado e aspectos da concorrência. Identificação dos elementos críticos da estratégia da UN, quais as estratégias a adoptar e qual o seu posicionamento no mercado.

Definição de como cada UN deve competir (segundo Porter) e posicionamento no mercado de modo a possuir vantagem competitiva sobre seus competidores (segundo Kotler).

Forças Globais e Entrada no Mercado

Estratégias mediante o cenário econômico e tendências. Analisar o inter-relacionamento das principais variáveis econômicas, focando nas forças que irão modificar e transformar o ambiente onde o negócio se insere nos próximos anos, para elaborar cenários que permitem repensar o negócio.

R&I de Produto

Desenvolver e inovar a estratégia da empresa através da inovação de produtos e serviços e novos modelos de negócio, de modo a agregar valor.​​​ Utilizamos o modelo de Canvas e o Design Thinking como suporte no processo de inovação.

1. Identificar as áreas estratégicas nas quais deverão focar os investimentos;
2. Eleger as ideias potenciais para a geração de valor.​ Nesta etapa é envolvida toda a empresa no sentido de criar internamente um ambiente colaborativo de inovação.

Marketing e Vendas

Estudamos o comportamento do consumidor e suas necessidades para desenvolver produtos de valor percebido superior que criarão a sua satisfação.​​​

Na análise de marketing de segmentos, abordamos:
– A segmentação do mercado;
– A identificação do mercado-alvo;
– Posicionamento de mercado.

1. Definir as orientações estratégicas
2. Segmentação de mercado
3. Definição da política comercial e de pricing
4. CRM
5. I.D dos canais de distribuição
6. Definição do go-to-market
7. Avaliação e treinamento da equipe comercial
8. Análise SWOT
9. Os 4P’s de Porter
10. Comunicação e ações

Suporte em M&A

Suporte a Fundos de Investimentos na identificação de empresas-alvo, como estratégia de crescimento orgânico ou como estratégia de entrada no mercado ou em determinado setor.